FAEDEI y Triodos Bank firman un convenio de colaboración para apoyar las empresas de inserción

El banco ético europeo está especializado en la financiación de empresas sociales

La Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción (FAEDEI) y Triodos Bank han firmado un convenio de colaboración para financiar y dar apoyo a las empresas de inserción en España.

(Madrid, 25 de octubre de 2010)-. La Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción (FAEDEI) y Triodos Bank han firmado un convenio de colaboración para financiar y dar apoyo a las empresas de inserción en España.

El objetivo del convenio es proporcionar financiación especializada a las empresas de inserción, dedicadas a la incorporación de los colectivos con dificultades de integración sociolaboral, contribuyendo así tanto a su desarrollo económico sostenible como al mantenimiento y la creación de puestos de trabajo en el sector. De esta forma, se pretende facilitar la autonomía y la mejor calidad de vida de personas excluidas social y laboralmente del mercado laboral ordinario.

Nieves Ramos, presidenta de FAEDEI, manifestó que “las empresas de inserción se han convertido en un instrumento necesario en estos tiempos de crisis, para que las personas que más dificultades tienen no se queden al margen del mercado laboral. El trabajo es un elemento fundamental en la vida de las personas, no solamente como medio para conseguir la autonomía financiera, sino como instrumento de realización personal”. Las empresas de inserción continúan creciendo en todo el Estado. Durante el año 2009, han facturado un 10% más que en 2008, aumentando su plantilla en un 21% y generando un beneficio social de más de 31 millones de euros, según un estudio realizado por FAEDEI.

Por su parte, Martín Guiñazú, director de Banca de Empresas e Instituciones de Triodos Bank, expresó que “de acuerdo con nuestra política de inversión sostenible, el banco respalda la labor de estas empresas, tan necesaria para mejorar la sociedad. En Triodos Bank entendemos el trabajo, conocemos la naturaleza y las necesidades de financiación especializadas de estas empresas sociales, y les apoyamos para mejorar su capacidad técnica y profesional”, señaló. A finales de 2009 el banco tenía una cartera de crédito de 320 millones de euros en el sector social. En España, la inversión actual en iniciativas sociales es de 104 millones de euros, de los cuales unos 60 millones corresponden a proyectos, organizaciones y empresas que trabajan para integrar en la vida laboral y social a personas con dificultades especiales.

Según el acuerdo, Triodos Bank analizará las solicitudes de préstamo de las empresas de inserción de acuerdo con su política de inversión, que tiene en cuenta no sólo la viabilidad del proyecto sino también su impacto social y medioambiental. Entre las líneas de financiación se incluye el anticipo de ayudas y subvenciones, contratos o convenios aprobados por cualquier administración o empresa pública, así como cualquier otro tipo de financiación orientada al desarrollo del negocio, a nuevas inversiones por parte de las empresas de inserción o a cubrir las necesidades de circulante.

FAEDEI agrupa las asociaciones de empresas de inserción de las diferentes comunidades del Estado español. Su misión es la defensa colectiva de los intereses de las empresas de inserción ante las instituciones, agentes sociales y sociedad en general, así como su promoción como instrumentos al servicio de la inclusión social.www.faedei.org 

Revista Triodos - Historias reales de la banca ética - Triodos Bank | Triodos Bank

Revista Triodos - Historias reales de la banca ética - Triodos Bank | Triodos Bank

Premio FSC International Partner - Triodos Bank | Triodos Bank

Premio FSC International Partner - Triodos Bank | Triodos Bank

La crisis no consigue acabar con la responsabilidad social corporativa

¿Cuantas personas se fijan en la responsabilidad social de una entidad bancaria a la hora de depositar sus ahorros? En la actualidad, casi todas las grandes empresas presumen de cumplir con su responsabilidad social corporativa, contribuyendo a que parte de su beneficio privado revierta en la sociedad y su medio ambiente.

Pero, ¿hasta que punto las entidades bancarias realmente se sienten ligadas a este compromiso? ¿Es una mera estrategia publicitaria?

Muchas empresas han creado un departamento de responsabilidad social corporativa que diseña proyectos beneficiosos para la comunidad y el entorno, que son financiados a través de los beneficios obtenidos por la empresa. La presión de los clientes, proveedores, socios y el resto de stakeholders ha forzado en algunos casos y propiciado en otros la inclusión de estos departamentos en las estructuras empresariales.

Véamos algunos productos de bancos y cajas que incorporan la responsabilidad social corporativa y vinculan al cliente con el proyecto:

Triodos Bank tiene el Ecodepósito. Por cada Ecodepósito que se contrata el banco planta un árbol en nombre del titular en el Bosque Triodos. Además para aquellos importes de 3.000 euros o más se hará una suscripción gratuita anual en una de las ONG colaboradoras. Este depósito ofrece un 1,35 % T.A.E. a doce meses.

La Caixa ofrece el Depósito Solidario. El cliente aporta un mínimo de 1.000 euros a un plazo fijo de un año que rentabiliza al 1,50 % T.A.E. Podrá elegir donar entre el 25 % y el 100 % de la rentabilidad neta obtenida en uno o varios de los proyectos de las ONG: Cáritas, Cruz Roja, Intermón Oxfam o Médicos Sin Fronteras.

CatalunyaCaixa ha lanzado el Bosque Virtual. Los particulares que tengan una tarjeta de crédito pueden darse de alta en el Bosque Virtual en el apartado "plantamos un bosque para ti" de la web. A partir de ahí por cada compra que el usuario haga con su tarjeta recibirá un ECOpunto. Cuando consiga setenta y cinco ECOpuntos se convertiran en un árbol real que podrá ser plantado por el cliente o por la Obra Social en su nombre, en un territorio designado por la Obra Social.

Caja Navarra esta comercializando la Cuenta Renta Básica. Ha sido creada para personas que cobran la renta básica y tienen deudas. Su finalidad es blindar la prestación recibida por el Estado de la compensación de saldos de otras cuentas en descubierto y cuotas pendientes de préstamos; está libre de comisiones y otros gastos.

Unicaja cuenta con un Depósito con Causa. Este producto propone al ahorrador que su rentabilidad sirva para financiar proyectos de UNICEF, comprometiéndose Unicaja a aportar también parte de sus recursos. Se puede invertir como mínimo 6.000 euros a un plazo de doce meses que remunerará al euribor anual.

Caja de Segovia tiene el Depósito Solidario. Se destinan los intereses netos del depósito a una ONG de Segovia; la entidad se compromete a aportar la misma cuantía que lo aportado por sus clientes en la ONG.

Con excepciones destacables como es Triodos Bank, banco cuya misión es la sostenibilidad y la ética, son las cajas de ahorro las entidades financieras que más esfuerzos hacen en proporcionar productos que llevan incorporados la responsabilidad social corporativa. Los bancos tienen aún mucho trabajo que hacer en este campo.

"El sector ambiental crece en la crisis"

Entrevista MARTÍN GUIÑAZÚ. DIRECTOR DE BANCA DE EMPRESAS DE TRIODOS BANK

S. A. - Madrid - 18/10/2010

Triodos Bank, entidad especializada en banca sostenible, gestionó un capital de 4.862 millones de euros en 2009, lo que supone un crecimiento del 30% respecto al ejercicio anterior.

¿Qué criterios de financiación fija Triodos Bank en el sector ambiental?

El primer criterio es comprobar que los proyectos cuadran con nuestra filosofía de banca ética y sostenible, ya que esto nos cualifica frente a otras entidades financieras. Nosotros establecemos una relación directa con nuestros clientes, y esto afecta al diseño de la operación y al tipo de garantías que pedimos.

¿Qué ventajas de financiación ofrece Triodos Bank a las pymes respecto a la banca tradicional?

Nuestro propio proceso de análisis, ya que no se trata de un producto cerrado, sino que el banco entiende cada operación porque disponemos de especialistas en cada sector. Esto nos permite ofrecer condiciones adaptadas a las necesidades reales de nuestros clientes. Además, damos asesoramiento gratuito sobre gestión. En el sector de las energías renovables, nuestros especialistas también son ingenieros que pueden ofrecer asesoramiento sobre instalación de paneles solares.

¿Está afectando la crisis al sector ambiental?

Diría que está siendo justamente al contrario. Observamos un crecimiento en la demanda de proyectos empresariales medioambientales. Nuestra ventaja es que contamos con la liquidez suficiente para seguir invirtiendo. Triodos Bank dispone de unos 250 millones de euros para invertir en energías renovables.

¿Destaca algún sector?

La energía solar y la agricultura ecológica registran un crecimiento mayor que otros sectores, como el reciclado.

¿Qué región registra mayor índice de creación de empresas verdes?

Andalucía ocupa un lugar preferente en agricultura ecológica. Triodos Bank tiene firmado un convenio con la Junta de Andalucía para el desarrollo de este sector.

¿Cuáles son las previsiones de negocio en la industria ambiental?

El crecimiento histórico del banco se sitúa en torno al 20% anual. Para este ejercicio mantenemos esa previsión.

Firma convenio FAEDEI - Triodos Bank | Triodos Bank

Firma convenio FAEDEI - Triodos Bank | Triodos Bank

¿Te gustaría tener tu nómina en tu propia banca ética?

El Proyecto Fiare es un proceso colectivo para la creación de una banca ética. La idea es generar un sistema integral de finanzas éticas y solidarias de ámbito estatal. ¿Te apuntas?.
Esta futura cooperativa de crédito, que actualmente ofrece depósitos de ahorro y financia proyectos sociales, funcionará ofreciendo los servicios bancarios habituales como alternativa social al modelo bancario actual. Se trata de generar un sistema integral de finanzas éticas y solidarias de ámbito estatal.
Fiare aglutina una red de entidades sociales y de ciudadanos que conforman su tejido social y son la base de su capital. Con esta campaña deseamos ampliar nuestra red social y alcanzar el capital necesario para hacer realidad una banca ética de y para las personas.

¿Y qué puedo hacer yo?

Puedes ver toda la información de la iniciativa y sumarte a la campaña en Youvote.info
Si tú también quieres adoptar una postura crítica y quieres saber qué hace una entidad bancaria con tu dinero e invertirlo en proyectos responsables infórmate y apuesta por la banca ética. Conoce el trabajo de entidades como Triodos Bank, Fiare o Iniciativas de Economía Alternativa y Solidaria que apuestan por la banca ética y la economía social.
Marc Gerona.

Dinero y Conciencia

Dinero y Conciencia

Banca ética, la otra economía

¿Ha fracasado el modelo tradicional? ¿Es el momento de cambiar?

Los representantes en España, Triodos Bank y Fundación Fiare

Dentro de la propia banca ética existen modelos diferentes

En medio de una gravísima crisis económica, provocada en gran medida por los excesos del mundo financiero, hay cada vez más personas que se plantean qué hacen los bancos y cajas con sus ahorros. En este sentido, parece abrirse una oportunidad para un tipo diferente de entidades, que hagan más énfasis en la transparencia y la participación horizontal en actividad y que, a ser posible, vinculen sus inversiones a actividades socialmente sostenibles. Quizá haya llegado, para muchos, la hora de los denominados bancos éticos.

¿Qué es un banco ético? ¿Es posible compaginar la actividad bancaria y crediticia con los principios solidarios? Arcadi Oliveres, Profesor de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Catalunya, diferencia las actividades de estos bancos de las del resto de entidades privadas, que en su opinión se han pervertido en las últimas décadas. Para Oliveres, en la banca ética, "la característica más importante es la transparencia, que la gente sepa en todo momento qué se está haciendo con su dinero".

Los bancos éticos destacan además por tener tres grandes ámbitos de actividad, tres áreas en la que invertir prioritariamente el dinero de sus clientes: "Por un lado, la economía social, cooperativa, como empresas para discapacitados, iniciativas para gente sin empleo, etc.; por otro, el medio ambiente, con entidades de carácter ecológico, de conservación de los bosques...; finalmente, una vertiente cultural y educativa".

Un banco con las ideas muy claras

Estos son precisamente los principios fundadores de Triodos Bank, que lleva más de treinta años trabajando en Europa y, desde 2004, en España. Su director, Esteban Barroso, nos explica por qué Triodos no ha necesitado de las ayudas estatales ante la crisis financiera: "Fundamentalmente, por el modelo de negocio que desarrollamos:solo invertimos en economía real, en organizaciones que generan productos y servicios necesarios en clave de sostenibilidad: agricultura ecológica, energías renovables, comercio justo, apoyo a grupos en riesgo de exclusión social..."

Otra de las claves de su autonomía es su estructura internacional: "Al abarcar a países como Bélgica, Holanda o el Reino Unido, que captan más fondos de los que invierten, podemos realizar inversiones en un país deficitario como España sin tener que recurrir a endeudarnos en el mercado interbancario. Por todo ello, el banco está en una fuerte situación de liquidez".

España, un campo con muchas oportunidades de inversión

En un contexto en el que el crédito a la economía real está prácticamente paralizado, destaca el posicionamiento de Triodos sobre España: "En España hay muchas oportunidades de inversión en lo medioambiental, en lo cultural, en lo social, etc. En nuestro país somos deficitarios en términos de recursos, pero el banco crece a más del 50% anual en volumen de clientes". Un aumento más que notable, que quizá se podría achacar a una reacción de la opinión pública a raíz de la crisis: "Parece que cada vez son más las personas que quieren saber mejor de qué modo se gestiona su dinero y en qué actividades se está invirtiendo este".

No les obsesiona el crecimiento: "Simplemente es una señal de que lo estamos haciendo bien. No es un objetivo en sí mismo, lo que pasa es que lo que hacemos tiene sentido para mucha gente y muchas empresas, que deciden gestionar su tesorería con una institución como la nuestra".

No hay solo una forma de entender las finanzas éticas

Triodos Bank no es el único modelo de banca o finanzas éticas existente en España. El otro ejemplo reseñable, al margen de alguna cooperativa con fines estrictamente sociales, es el de la Fundación Inversión Ahorro Responsable (FIARE), establecida en España desde 2003, cuando un grupo de personas y movimientos sociales, concienciados sobre las carencias existentes, decidieron poner en marcha una iniciativa financiera bastante diferente a las predominantes.

Nada más comenzar a hablar con su director, Peru Sasia, comenzamos a ver las diferencias con las entidades tradicionales, pero también con otros bancos éticos: "Nosotros no somos un grupo de emprendedores que ha visto un nicho de mercado; entendemos que el reto de la actividad financiera trae implícita la banca ética como un proyecto político". De este modo, el servicio del crédito se convierte en una herramienta con la que esta fundación, constituida por más de 600 movimientos sociales, aspira a transformar la realidad.

Participación, además de la transparencia

Aparte, por supuesto, de la mencionada transparencia, en FIARE cuentan con otro pilar: la participación. "Como buscamos orientar la intermediación financiera al servicio de sociedades más justas, tenemos muy claro que necesitamos del concurso de los movimientos sociales para definir ese objetivo de justicia: para nosotros puede ser más importante luchar contra el desempleo o los problemas de los inmigrantes que asuntos, por ejemplo, como la agricultura ecológica. Conocer los retos existentes exige además cercanía al territorio y, sobre todo, fiarse de los movimientos sociales, cosa que no han hecho las cajas de ahorro, que siempre los han considerado flojos, débiles o poco constantes".

Pese a que los dos modelos de banca ética expuestos entienden que la actividad financiera ha de estar al servicio de la economía real, en FIARE encontramos, además, un proyecto político ideológicamente muy definido: "Este sistema nos mueve a sentirnos inseguros, muy frágiles en nuestro trabajo, a buscar mayor consumo y seguridad, etc. Lo que hemos conseguido es, creando las condiciones adecuadas, rescatar valores que estaban enterrados. Y con ello comprobamos que podemos ofrecer depósitos en los que el cliente puede llegar a renunciar al tipo de interés; y vemos que hay mucha gente que no se muere por un bolígrafo o por un punto más de rentabilidad y que puede ser solidaria, cooperadora y austera en el consumo".

"Un proyecto tan a contracorriente tiene que estar basado en redes concéntricas de confianza, de boca a boca, etc. Retribuimos poco el ahorro, pero somos muy competitivos en los préstamos, porque entendemos que es el área en la que más tenemos que ayudar".

De un modo u otro, parece que en el panorama español hay una oportunidad para determinadas entidades financieras que estén dispuestas a hacer algo diferente. Pero cabría preguntarse lo siguiente: ¿por qué tienen una existencia marginal a pesar de su teórico buen hacer?

Prejuicios y barreras de entrada

Para Esteban Barroso, se trata de una cuestión de hábitos: "Uno va al banco, como mucho, una vez al año a pedir un préstamo. Pero lo financiero no ocupa un lugar central en nuestra actividad diaria, como el consumo o el trabajo". Además, "falta la proximidad física, el reconocimiento e imagen de marca -si no ves todos los días un banco en la calle es como si este no existiera-, etc. Necesitamos por ello una mayor "cultura financiera", por llamarlo de alguna forma.

Barroso ejemplifica este deseable nivel de cultura financiera con un ejemplo gráfico: "Cuando vas al banco, no preguntas al empleado cuándo te van a devolver el dinero depositado, cómo van a generar el beneficio para poder devolverlo en su momento, qué tipo de interés aplicarán en otras operaciones para ello... Sin embargo, cuando el banco te lo presta, a ti te hace muchas preguntas". ¿Por qué no hacer que las cosas sean de otra manera?

Cuando se va más allá de la información superficial, se encuentran muchas ventajas en este tipo de sector. El Profesor Arcadi Oliveres hace referencia a la elevada solvencia de estas entidades como uno de sus principales activos: "Estos bancos tienen mucha mayor solvencia de la que pueda tener un gran banco o una caja de ahorros. No especulan con el dinero de los depósitos, cuando los grandes problemas de la crisis financiera han venido de la especulación inmobiliaria". Todo parece indicar que la actual arquitectura financiera tiene fallos muy importantes. Quizá sea el momento de probar algo diferente, por el bien de todos. 

Entrevista Jordi Pujol: "Si no existís Coop57, s’hauria d’inventar"

Jordi Pujol (Barcelona, 1944) ha estat president de Coop57 entre 2004 i 2010. Abans, el 1996, havia esdevingut un dels primers socis col·laborador de la cooperativa i des de 1998 va formar part del Consell Rector, inicialment en representació del Grup Aqueni i després en nom del Col·lectiu Ronda. El passat gener es va jubilar i va passar el testimoni i el relleu de la presidència a Fernando Cid, de Mol-Matric SCCL, després de sis anys de compromís caracteritzats per la consolidació cooperativa i el creixement en xarxa de Coop57. De tot plegat, n’hem volgut parlar obertament i directa amb ell en el darrer butlletí de Coop57.

 

“De Coop57 sempre m’ha cridat l’atenció dos aspectes: el tipus de democràcia cooperativa que promou i el procés de creixement en xarxa que ha experimentat”

“Més que una cooperativa, Coop57 és una xarxa social. Més que una alternativa, un esbós d’alternativa social. Més que una teoria, una pràctica real d’economia solidària. Una experiència de transformació social que xiula que podem canviar i, de passada, canviar-nos”

“És ben curiós, però em dic recurrentment que Coop57 és l’intangible que es transforma en tangible. Els somnis que es concreten i es fan realitat. I a veure qui diu que això és poc”  

 

Com va començar tot?

Vejam. La primera vinculació amb Coop57 va ser a les beceroles del projecte. 1996. Pel despatx circulava la invitació a fer-se soci col·laborador i m’hi vaig apuntar. Però a mesura que vaig començar a participar de les assemblees em va entrar força curiositat. 

I com era abans?

Molt diferent. Al principi era més un projecte que una realitat, una idea sense concreció. Coop57 com el coneixem ara fa forjar-se sortint de la crisi que va viure l’any 2000. El canvi ha estat total. Abans hi havia voluntat i valors. Avui també hi ha estructura, vitalitat i una organicitat que fa que tot vagi molt rodat i tot estigui molt engreixat. 

Quantes coses han canviat des que et vas associar el 1996?

Buf. Moltes. Per no dir totes. D’un Coop57 en crisi –els números no acabaven de sortir, el projecte no acaba de quallar i concretar-se–, a l’arribada d’un nou coordinador, a agafar les rengles i a ubicar-nos en posició de respondre socialment. Era una coseta, més aviat una associació de persones amb un interès compartit, que ha esdevingut tota una cooperativa de serveis financers afermada sobre una travadíssima xarxa d’entitats i cooperatives. 

Que destacaries d’aquest procés?

De Coop57 sempre m’ha cridat l’atenció dos aspectes: el tipus de democràcia cooperativa que promou i el procés de creixement en xarxa que ha experimentat. Crec que són els dos trets característics fonamentals. Des de la vessant de democràcia econòmica, el mode de gestió cooperativa coincideix plenament amb la meva concepció del moviment cooperativista: participatiu, arrelat, autogestionari i molt transparent. I en aquests anys hem intentat, precisament, mantenir, consolidar i aprofundir aquesta model i aquesta via social.

 

 

Per què?

Doncs perquè una de les coses que sovint no em fan el pes ni em convencen del cooperativisme és la tendència d’inèrcia, com a temptació, d’emmirallar-se en els grans èxits del món empresarial convencional. Sobretot perquè des del propi cooperativisme hi ha altres solucions: es pot discrepar i discutir si són millors o no, però com a mínim, aquest és el diferencial de valor afegit, són sortides cooperatives. Perquè hi ha aquesta tendència, tòpica i típica, de provar de fer només negoci un cop s’ha consolidat la posició cooperativa. Una cosa és que sigui una estratègia pont, de trànsit, per crear nous nuclis cooperatius. Però l’experiència diu que moltes es queden al camí, bandejant els principis cooperatius. Coop57 ha tingut aquesta visió estratègica, tan encertada, de cercar sempre l’alternativa cooperativa. No per una mera qüestió de principis formals, sinó per voluntat d’anar al fons de la qüestió, al moll de l’ós, a l’arrel. 

I el procés de creixement en xarxa?

M’ha apassionat: plenament respectuós amb cadascuna de les seccions, amb tota la pluralitat i diversitat que ens defineix. I cal dir que l’aposta pel creixement horitzontal s’arrelava en la convicció que era el més idoni, fèrtil i transformador. No fugíem de la jerarquia perquè si, ni aixoplugats sota una gran teoria prèvia: la fórmula de Coop57 és que el camí es fa caminant. I mentrestant, la pròpia realitat ens deia que anàvem ben orientats. 

Precursors i exploradors a Catalunya de les finances ètiques quasi sense saber-ho?

La vessant ètica de Coop57 s’ha anat adquirint. No és no que la tingués pas per principis, sinó que no la tenia programàticament estructurada. Planava pels nostres caps i era el rovell de l’ou però s’ha anat bastint. I, aleshores, quan varem conèixer a fons el món de les finances ètiques –FETS, Fiare– es va crear una autèntica simbiosi. 

Què diries què és Coop57?

Més que una cooperativa, una xarxa social. Més que una alternativa, un esbós d’alternativa social. Més que una teoria, una pràctica real d’economia solidària. Una experiència de transformació social que xiula que podem canviar i, de passada, canviar-nos. I alhora un projecte ètic que, dia rere dia, ens diu com podem assolir noves fites, fins on podem avançar a cada moment i quina és la millor fórmula per anar obrint pas.

Com ha estat possible? Com hem arribat?

Sobretot, perquè ho hem buscat. Ho hem trobat, si, però perquè ho hem cercat deliberadament. I aquesta és una reflexió transferible a qualsevol àmbit del teixit social. Quan s’ajunten dos o tres factors aquestes coses poden passar, afortunadament: un grup de gent que s’implica en un projecte, que el veu i viu com a seu, que amb totes les discrepàncies i divergències que vulguem –que n’hi ha hagut, encara que poques- crea una visió conjunta i global que és el que anomenem unitat. I aleshores tens molta força. Unitat i força cooperativa. I això és difícilment aturable. De fet, és imparable. Això és el que val la pensa saber i seguir exercitant.

Més encara quan Coop57 té la doble virtualitat que forma part de l’economia social i solidària i alhora està al seu servei. Aleshores tot es retroalimenta. Una estructura professional d’elevada qualitat, més els grups de voluntaris, més els consells de secció, més les assemblees obertes genera una massa crítica i activa que agafa embranzida i fa que sigui, insisteixo, difícilment deturable aquesta ‘aventura’. Més encara si afegim que no s’han fet les coses malament, que s’ha capacitat l’equip tècnic i que hem impulsat un relleu generacional que li ha dóna molt vigor i més força, més idees i molta complicitat amb la gent que ja estem una mica més granadeta.

 

 

Com veus el futur de Coop57?

Doncs, molt bé i molt bo... si seguim treballant igual. Amb tantíssim futur per endavant. És obvi que la situació econòmica actual no ajuda, però Coop57 s’hi ha adaptat abans preventivament, durant la crisi solidàriament i després activament. La fulla de ruta és resistir la crisi i posicionar-se encara millor per poder cobrir totes les creixents necessitats de finançament de l’economia solidària.

Posa’ns deures, va.

No m’agrada posar-ne. Més que deures, desitjos. M’agradaria que el Coop57 seguís com ara: sent ell mateix. Desenvolupant el projecte, creixent sosteniblement, vinculats a Fiare i molt arrelats a la realitat social i al teixit cooperatiu. Senzillament perquè en formem part i és inútil renunciar a nosaltres mateixos. Potser si diria que s’aprofundís més en la participació i que els equips de treballadors voluntaris –encara que ‘voluntaris’ a seques no em convenç- tinguessin alguna mena de contraprestació. Però ens auguro –perquè hi seguiré estant– que si seguim fidels a la idea, a l’esperit, al nostre model cooperatiu, ens seguirem trobarem amb les línies encara no desxifrades d’un futur just, ètic, solidari.

Quin futur per les finances ètiques?

Crec que és un espai que té una enorme possibilitat de creixement i consolidació, però diria que falta treballar la percepció social: donar-la a conèixer tal i com és. Amb tota la seva potencialitat: una alternativa real, seriosa, viable i plausible. No és que no sigui pas seriós, però la imatge encara està esbiaixada i té aquest punt de ‘caritat financera’ feta per ‘bona gent’. I el viatge va més enllà: arraconar un sistema financer injust, desigual i pervers. Per això penso que s’ha d’avançar en les tasques de visibilitització social i cal trobar la línia d’encaix, complicitat i propulsió amb tota la ciutadania, no únicament amb els que formem part del món cooperatiu i associatiu.

I si no hi hagués Coop57?

Si no existís Coop57, s’hauria d’inventar, perquè és un estri de transformació social ineludible. Més encara, en plena crisi. Hem estat precursors d’allò comú sense saber-ho, mullant-nos amb totes les contradiccions. Potser és caràcter mediterrani, però és normal que els bolets creixin dispersos i després vagin ajuntant-se. Coop57, avui, pot desplegar nous instruments financers al servei del cooperativisme enllaçant, no em vull oblidar pas, amb una altra característica fonamental: la innovació i la reflexió permanent sobre el que estàs fent. Anàlisi constant i arrelament a la realitat. Que és el que ha provocat que Coop57 hagi innovat molt: no pas de forma espectacular, sinó amb pluja fina i sense estridències. D’una experiència petitona, positiva, Coop57 ha sabut extreure’n conclusions per generalitzar-la i universalitzar-la. Provem i si funciona, doncs endavant. Perquè no hem tingut por de provar, de verificar, d’equivocar-nos. Per això Coop57 és avui, sobretot, útil i solvent. Sinònim de confiança: la confiança que neix de dir allò que fem. I de demostrar que allò que fem és el que ja havíem dit. Principi de coherència, segurament.

I en l’àmbit personal?

En l’àmbit personal, molt bé gràcies (riu). Però el més simptomàtic del que m’ha aportat Coop57 és que no ho sé diferenciar i em costa delimitar una línia clara entre allò col·lectiu i allò personal. Això és el que em va implicat, el que em va engrescar i m’engresca encara. Les ganes d’implicar-se, de posar-s’hi, d’abocar hores. O sigui: que ho fem perquè s’ha de fer, si. Però, a sobre, perquè ens apassiona i ens motiva. Al que cal afegir, en la meva fase de presidència, la pila de gent generosa i maquíssima que he conegut i que m’han fet créixer i cercar respostes. Quants matins m’he llevat amb una idea de bon matí i he pensat ‘deixa’m trucar a la oficina que aquesta idea l’haig de comentar’? Perquè Coop57 és un procés social i un projecte comú en construcció permanent.

 

 

Jubilat no és pas inactiu, com diu la ideologia dominant, oi?

En fi, em jubilo per mandat estatutari, que consti en acta. Però el compromís mai no es jubila. Seguiré col·laborant amb el Col·lectiu Ronda i amb Coop57 i ara que tinc més temps, aprofitaré per esprémer-lo. Exploro el món de la mediació comunitària en el món del cooperativisme, m’interessa: del conflicte i de les seves resolucions se n’aprèn un munt. En tot cas, no serà per feina! Però si voldria afegir una reflexió final condensadora: és ben curiós, però em dic recurrentment que Coop57 és l’intangible que es transforma en tangible. Els somnis que es concreten i es fan realitat. I a veure qui diu que això és poc. 

Premio FSC International Partner - Triodos Bank | Triodos Bank

Premio FSC International Partner - Triodos Bank | Triodos Bank

Alianza Global por una Banca con Valores - Triodos Bank | Triodos Bank

Alianza Global por una Banca con Valores - Triodos Bank | Triodos Bank

Triodos Bank en los medios | Triodos Bank

Triodos Bank en los medios | Triodos Bank

La Banca Ética participará en la primera cooperativa de ahorro

El Banco de España exige cinco millones de capital social para operar.

28/05/2010 F. LEON 

Banca Etica de Badajoz (Beba) participa con la Fundación Inversión Ahorro Responsable (Fiare) en la creación de la primera cooperativa de ahorro ético de España y Europa, proyecto que ayer presentaron en la ciudad Vicente Pardo (Beba), y Valle Contreras, de Fiare. En él colaboran más de 900 personas y 200 entidades con un capital social de 1,5 millones de euros, si bien el banco de España exige 5 para operar.

Fiare pide la colaboración de personas y entidades para impulsar una sistema con el que financiar proyectos de cooperación, comercio justo, inserción social y laboral, medioambiente, o educación y valores, si bien Banca Etica atiende necesidades de personas en el ámbito local.

A título individual se puede colaborar con la compra de 5 participaciones por 300 euros y las entidades por el doble. Por el momento, Fiare funcionan como agente de la italiana Banca Popular, reconocida por el Banco de Italia, y colaboran con colectivos de Francia para impulsar la primera cooperativa ética europea.

Desde el 2001 hasta hoy, Fiare ha financiado proyectos por importe de 14 millones y gestiona ahorros por 20 millones de euros, dos de ellos en la provincia de Cáceres, uno de agricultura ecológica y otros de adaptación de vehículos por discapacitados.

Constitución Cooperativa FIARE

Que és la banca ètica? (4)

Us adjunto un nou enllaç a un video, en aquest cas de TV3, del passat mes de Juny, on expliquen molt breument els principis de la Banca Ètica. Marc Gerona.

http://www.tv3.cat/videos/2980890

Instan al Gobierno Foral a invertir en la Banca Ética FIARE

Pamplona, 21 abr (EFE).- La Comisión de Asuntos Sociales, Familia, Juventud y Deporte ha aprobado hoy por unanimidad una resolución por la que se insta al Gobierno de Navarra a "realizar una inversión socialmente responsable de parte de sus depósitos en cualquiera de los productos de la Banca Ética Fiare".

La resolución aprobada incluye un segundo punto en el que, a su vez, se solicita al Ejecutivo Foral que haga "una aportación de capital social a Fiare con la participación mínima como institución pública (1.800 euros)", según ha informado en un comunicado el Legislativo foral.

Del mismo modo, ya en un tercer apartado, se insta al Gobierno de Navarra a "establecer una partida con una consignación anual de unos 35.000 euros anuales en los presupuestos de 2011 y 2012, para la consolidación de la estructura de la Banca Ética en Navarra".

Esta consignación se destinaría, según la resolución, a la contratación de una persona y el alquiler de una oficina.

Además, se insta al Gobierno de Navarra a que "asigne una partida en los próximos presupuestos para la difusión y sensibilización de la banca ética, tal como se señala en su programa de impulso de la responsabilidad social empresarial".

Por último, se insta al Ejecutivo Foral a "incorporar en el II Plan de Lucha contra la exclusión social, un estudio sobre las necesidades de financiación que tienen las personas en situación de exclusión social, así como los centros de inserción y las personas usuarias de estos centros".

Todo, agrega la resolución, "con el objetivo de adaptar nuevos instrumentos financieros a las necesidades de estas personas, como ayuda colateral a los procesos de inserción que están realizando".

En la exposición de motivos, la resolución impulsada conjuntamente por Nabai, PSN, CDN e IUN-NEB explica que Fiare es un proyecto de "creación y consolidación de un sistema estatal de banca ética" llamado a erigirse en "alternativa elegible por la ciudadanía" y a "actuar significativamente en aras a la transformación del sistema financiero".

Y ello "alineándose con aquellas entidades que ya están trabajando en el ámbito de la reforma de las estructuras generadoras de injusticia".

El Proyecto Fiare surge de la convicción de que "son necesarias alternativas en la esfera económica que traten de superar los problemas estructurales del sistema económico neoliberal, específicamente su incapacidad por acabar con las desigualdades".EF

La banca ética sigue afianzando su proyecto en Gipuzkoa con 200 clientes y 140 socios

SUPONE CUADRUPLICAR LA CIFRA DE AHORRADORES QUE TENÍA HACE DOS AÑOS

Esta alternativa cuenta con 130.000 euros de capital social en el territorio, "uno de los más dinámicos del Estado"

C. TAPIA/A.U. SOTO - Lunes, 14 de Junio de 2010

DONOSTIA. La banca ética ha duplicado el número de clientes y socios guipuzcoanos en los dos últimos años hasta superar los 200 miembros, cuenta con 130.000 euros de capital social en este territorio y gestiona ya un millón de euros de ahorro. Unas cifras que convierten a Gipuzkoa en uno de los "territorios más dinámicos" de todo el Estado dentro del proyecto de la Fundación Inversión y Ahorro Responsable (Fiare), que comenzó a gestarse en Bilbao en 2001.

La crisis, al contrario que en otros ámbitos, no ha conseguido que los clientes de esta entidad decaigan en su apuesta por la rentabilidad social del dinero, en lugar de la puramente económica. Peru Siasa, director de Fiare, asevera que no han sufrido retiradas de depósitos, "sino todo lo contrario". Donde sí se está notando los efectos del declive económico es, precisamente, en el área de actuación de Fiare. "Los movimientos sociales tienen muchas dificultades para acceder al crédito, al tiempo que la demanda por sus servicios aumenta", explica Siasa.

Quizás, de esta forma se entiende que Fiare siga trabajando por aumentar, tanto sus socios como sus clientes, puesto que parte de los intereses que corresponderían a estos últimos por sus ingresos se destinan a otorgar créditos para proyectos de solidaridad internacional, iniciativas para la inserción social y sanitaria, para fomentar la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente y para propuestas que fomenten valores sociales como la educación o la cultura, entre otras cosas.

A finales de mayo, la organización realizó su primera asamblea territorial en Gipuzkoa, abierta, no sólo a sus socios y clientes, sino a todo aquel que busca una alternativa a la banca tradicional. La reunión contó con la presencia de la Directora de Cooperación de Derechos Humanos e Igualdad de la Diputación de Gipuzkoa, Juana Mari Astigarraga.

Poco a poco, la red de Fiare en Gipuzkoa se ha ido extendiendo, no sólo por Donostia, sino también por Irun y Ordizia, municipios en los que cuenta con grupos locales que articulan la base social de la entidad en este territorio.

Si en 2008 contaba con medio centenar de clientes y otros tantos socios, hoy ya son 140 las personas y organizaciones que contribuyen al capital social, y más de 200 clientes.

Fiare no sólo actúa en Gipuzkoa. Esta Fundación ha completado la primera fase de implantación en el Estado, "con más de 400 organizaciones vinculadas jurídicamente al proyecto a través de diez redes territoriales y una sectorial". Cuenta ya con un capital social de 1,6 millones de euros aportado por un millar de personas, lo que no evita que, en este momento, impulsen una campaña de recogida de capital social.

El objetivo, no en vano, es conseguir el suficiente capital para poder constituirse en una cooperativa de crédito, una iniciativa que en principio estaba pensada para realizarse este año y que, por el momento, se ha retrasado hasta 2012. Así, se plantean conseguir llegar a los 2,5 millones de euros de base social a final de año. Para realizar la cooperativa, no obstante, se necesitaría mayores inyecciones de capital, lo que, en ningún caso, advierte su director, se realizará "perdiendo la autonomía del proyecto, que siempre permanecerá en manos de las redes sociales y las personas".

La Fundación, aun con todo, está contenta. "El año pasado superamos ampliamente los cuatro millones de euros en préstamos, lo que para un proyecto tan incipiente como el nuestro es muchísimo", detalla Siasa.

No es fácil, por tanto, encontrar a gente dispuesta "a transformar la sociedad", porque Fiare trabaja con la premisa de que "toda decisión económica es una decisión ética". "Quienes forman parte de nuestro proyecto buscan consumir responsablemente productos financieros y orientar el crédito hacia las personas excluidas y el cuidado del medio", concretan.

La idea es clara, el proyecto, según sostiene su director, "se articula sobre unas bases nítidamente distintas a las de cualquier entidad financiera tradicional, sea caja, cooperativa o banco". "Todo el crédito se destina al apoyo de proyectos que buscan la transformación social y la superación de las situaciones de injusticia, exclusión o insostenibilidad. La información del circuito del dinero es absolutamente transparente. Todas las operaciones, todas, están sujetas a una evaluación ético-social, realizada por comisiones de evaluaciones territoriales independientes de la estructura profesional", detalla.

En una época en la que la sociedad ve como todas las bases del capitalismo se tambalean, cobra mayor relevancia alternativas como la banca ética. "Hay gente que, por ejemplo, se ha enriquecido con la ruina de Grecia y así seguirá ocurriendo si no se cambian las maneras de hacer en la esfera financiera. Por eso, hay más expectación con las propuestas de la banca ética, pero ésta no siempre se convierte en un compromiso por construirla", lamenta Siasa.

De todos modos, en Fiare son realistas y afirman que el futuro "es complicado". "Nunca seremos poderosos, pero si algo hemos conseguido hasta ahora es reunir un germen muy identificado y comprometido con el proyecto, que seguirá consolidándose paulatinamente".

Triodos Bank crece un 11% en el primer semestre de 2010 | Triodos Bank

Triodos Bank crece un 11% en el primer semestre de 2010 | Triodos Bank

El mapa del ahorro ético y solidario

Estic avançant en el treball de recerca, i la veritat es que em costa una mica trobar informacions i escrits apareguts en premsa escrita. Potser serà que encara no s'ha fet prou difusió del que és la Banca Ètica. Les poques entitats que s'hi dediquen ja fan publicitat, però costa trobar notícies als diaris. Buscant per Internet, he trobat un article del diari Expansión. És una mica antic (de l'any 2007), però la informació que dóna es prou vàlida actualment. Transcrit uns paràgrafs. Ja em donareu la vostra opinió. Salutacions. Marc.

Los productos éticos y solidarios no terminan de cuajar en España, pese a que ofrecen rentabilidades similares a inversiones comparables.

¿Es posible hacer compatible el compromiso ético con la ventaja económica? Los productos diseñados bajo los criterios de la inversión socialmente responsable (ISR) son la repuesta a esta demanda creciente en el mundo. Este tipo de instrumentos tienen una larga historia.


El primer fondo de inversión moderno con criterios de responsabilidad social fue creado en Estados Unidos en el año 1971, según recordó Laura Albareda,  responsable del Observatorio de la Inversión Socialmente Responsable en España, en unas jornadas sobre este tema celebradas recientemente en la Bolsa de Madrid. El Pax World Fund incluía criterios de preselección “a partir  de valores de paz, excluyendo la industria militar”. Se trataría del primer fondo de inversión ético, un segmento de productos que despega con fuerza en los años noventa. ¿En qué consisten?


Dificultades
Genéricamente, se dice que este tipo de productos potencian una visión económica que incorpora valores éticos, sociales y medioambientales. Pero no es tan sencillo, como dice Alejandra Labrador, analista de fondos de Inversis Banco. Una dificultad propia de este tipo de fondos es la falta uniformidad, ya que los creadores de los productos “normalmente aplican diferentes criterios a la hora de seleccionar las inversiones: negativos, es decir, excluyen empresas que violan una o más restricciones como fabricantes de armas, tabacaleras, alcohol, o criterios positivos,  lo que supone que invierten en empresas que contribuyen de alguna manera a la sociedad, como aquellas que promueven la acción social, ecología, .etcétera”, añade Labrador. Pueden contar ?no todos lo tienen? con una comisión ética compuesta por expertos independientes que analizan el cumplimiento de los criterios éticos por parte de las empresas objeto de inversión.


Según José Luis Martínez, profesor del Instituto de Empresa, ha aparecido un nuevo perfil, “el inversor en causas sociales, que no busca exclusivamente el rendimiento económico de su inversión para su propio beneficio, sino que lo supedita a la posibilidad de financiar proyectos en los que pueda generar mayor impacto y disponer de mayor dividendo social”.